При повременной системе оплаты труда величина заработка сотрудника прямо зависит от времени, которое он провел на работе. Она делится на такие типы:
- стандартная;
- премиальная;
- с нормированным заданием.
Основные преимущества
Повременная система располагает определенными преимуществами:
- Легкость администрирования. Повременная система имеет прямую связь с временем, которое человек провел на работе. Время записывается в специальный табель. Наниматель, соответственно с российскими законами, должен оформлять табели для всех работников. Следовательно, данные издержки уже включаются в себестоимость производимых изделий, оформление табелей не предполагает дополнительных расходов. Бухгалтер, имеющий доступ к современному ПО, закрыв табель, сможет подсчитать зарплату всех сотрудников за несколько секунд.
- Контроль соблюдения сотрудниками технологий производства, регламентов, планов техобслуживания, проведения ремонтных работ. Если зарплата сотрудника не зависит от количества изготовленной продукции, он не будет работать «на износ», стремясь сделать как можно больше. Работодатель получает возможность обеспечить условия, при которых количество производимых изделий будет равняться запланированному, а значит, максимально допустимому для предприятия.
- Сотрудники не конкурируют друг с другом. Конкуренция приветствуется лишь во внешней для организации среде, то бишь между фирмами. Внутриколлективную конкуренцию допускать нельзя. При повременной системе работники могут конкурировать друг с другом. Однако это не будет базовым принципом их работы. Заработок работника при повременной системе зависит исключительно от того, сколько человек провел времени на рабочем месте. Здесь не получится конкурировать показателями работы.
- Мотивация сотрудников на повышение квалификационного уровня. Величина тарифа либо оклада сотрудника зависима от его квалификационного уровня. Следовательно, для увеличения заработка сотруднику нужно повысить собственную квалификацию. Это единственный метод повышения зарплаты.
Эксперты в сфере политики кадров и мотивации сотрудников рекомендуют использовать повременную систему на предприятиях, где не представляется возможной тарификация количества проделанной работы. Также ее можно применять там, где сотрудник не имеет влияния на количество производимых изделий.